• Analytická část projektu

    - Jde o první dvě fáze projektu – zahájení projektu (Ověření a přesná definice cíle projektu, požadované výstupy, personální obsazení, kompetence) a Příprava projektu (plánování) (Identifikační listina projektu, logický rámec, definice rozsahu projektu (WBS

  • Běžné dělení chyb podle závažnosti (v angličtině severity).

    - A, B, C

  • black box white box, funkční a nefunkční požadavky a retrospektiva u Scrumu

    - "Black box - Testování vstupů a výstupů programu bez znalosti toho, jak je implementován - nevidíme dovnitř. Snažíme se testovat z pohledu uživatele White box - Tester má přístup ke zdrojovému kódu a testuje produkt na základě něj. Vidí nejen co se děje n

  • Co je chyba? Vyberte nejvhodnější definici.

    - Chyba je cokoli ohledně programu, co podle některého ze stakeholdrů zbytečně snižuje hodnotu programu.

  • Co je matice odpovědnosti?

    - Vymezuje kompetence jednotlivých osob (rolí) v projektu.

  • Co je testování Černé skříňky?

    - Zaměřujeme se na vstupy a výstupy programu bez znalosti, jak je naimplementován.

  • Co je to ITIL?

    - Veřejně dostupný rámec (standard)

  • Co je to ITIL

    - Veřejně dostupný rámec, definuje správu změn jako process řízení životního cyklu všech změn. Primárním cílem správy změn je umožnit realizaci prospěšných změn při minimálním narušení služeb IT. ITIL definuje, že cílem správy změn je umožnit realizaci pros

  • Co je penetrační test

    - Identifikace zranitelnosti, potvrdit rizikový scénář, zjistit úroveň zabezpečení

  • Co je to chyba?

    - "Chyba je cokoliv ohledně produktu, co snižuje jeho hodnotu. (Podle IBM : „Chyba je cokoli ohledně programu, co podle některého ze stakeholdrů zbytečně snižuje hodnotuprogramu.“ (IBM, Rational Software)) "

  • Co je to KPI

    - Klíčové ukazatele výkonnosti

  • Co nedělá projektová kancelář?

    - Přidělování práce jednotlivci

  • Co není agilní metodikou?

    - Vodopádový přístup

  • Co není jedním ze základních prvků business modelu?

    - Vše výše uvedené je součástí

  • Co není součástí Business Case?

    - definice rizik projektu

  • Co není součástí specifikace případu užití (Use case scénáře)?

    - Vše z výše uvedených je součástí Use Case scénáře

  • Co není typem testů funkčních požadavků?

    - Penetrační testování

  • Co nepatří mezi hlavní úkoly projektové kanceláře?

    - Zadávat konkrétní úkoly jednotlivým členům týmu

  • Co není součást byz case

    - "Skládá se z - Key Partners (s kým spolupracujeme), Key Activities, Value propositions (co nám ta aplikace dá), Key Resource (jaký základy máme, kanceláře, zaměstnanci), Customer Relationships (rozvjení appky podle uživatelů), Customer Segments (early bir

  • Co není součástí usecase diagramu?

    - Vazba exclude

  • Co nepatří mezi scrum eventy?

    - SCRUM EVENTY JSOU: DAILY SCRUM, SPRINT PLANNING, SPRINT REVIEW, SPRINT RETROSPECTIVE, SPRINT

  • Co nepatří mezi testy nefunkčních požadavků?

    - "Jsou doplněk funkčních požadavků. Zaobírají se vlastnostmi potřebnými pro prostředí a context. Všechno patří - penetrační, performance, load, stress"

  • Co rozumíme pod zkratkou KPI?

    - Key performance indicators - Klíčové ukazatele efektivnosti - Říkají nám jak dobře si daný člověk/systém/organizace vede při plmění činnosti. Je potřeba stanovit je rozumným způsobem, nezkoumat blbosti. (U testera počet provedených test. scénářů, u firmy

  • Definujte úspěšný projekt.

    - Ten, který dosáhl stanoveného cíle v plánovaném čase, s plánovanými náklady, s přidělenými zdroji a bez negativních dopadů.

  • Definice Project x Program x Portfolio

    - "Projekt- časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvořenídefinovaných výstupů Program - tvořen souvisejícími projekty a k nim příbuznými aktivitami. Na rozdíl od portfolia má konečný časový rámec Portfolio – obsahuje projekty

  • Definujte co nejpřesněji pojmy Životní cyklus projektu, Logický rámec

    - "Životní cyklus:Časové období životnosti a změn systému od zadání, projektování, realizaci, zavedení a provozování až k zániku. Logický rámec: Užívá se při inicializaci projektu. Je mezinárodně uznávaný a často i vyžadovaný státními či mezinárodními inst

  • Definujte co nejpřesněji pojmy Životní cyklus projektu, Logický rámec.

    - "životní cyklus - Časové období životnosti a změn systému od zadání, projektování, realizaci, zavedení a provozování až k zániku. Logický rámec: Užívá se při inicializaci projektu. Je mezinárodně uznávaný a často i vyžadovaný státními či mezinárodními ins

  • Definujte pojmy "Kvalita" a "Třída kvality/jakosti", jak spolu tyto dva pojmy souvisí?

    - Kvalita: Dle ISO "souhrn všech znaků produktu nebo služby", Kvalita znamená v obecném pojetí míru naplnění požadavků (očekávání).. Služba, výrobek, tedy produkt, je posuzován ve vztahu k definované třídě jakosti - pokud splňuje definované parametry dané t

  • Extrémní programování

    - Jde o formu agilního vývoje softwaru, která přebírá principy agilního řízení. Je ale více soustředěná na programování, a tedy obsahuje několik technik a mechanismů, které pomáhají především vývojářským týmům. Jedním z nejznámějších použití je párové progr

  • Jaká je správná definice cíle projektu?

    - SMART

  • Jaká je správná definice PROJEKTU?

    - Časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů.

  • Jedním z velmi používaných přístupů, jak sestavit matici odpovědnosti je.

    - RACI matice.

  • Jaká je optimální organizační struktura projektu, které součásti ji tvoří ?

    - (Řídící výbor, Projektový tým, Řešitelské týmy) - Jedná se o hierarchii (pyramidu). Na jejím vrcholu je Řídící výbor (stakeholdři, sponzoři, vysoce postavení ve firmě,...). Následuje Projektový tým - řeší projekt jako celek, nikoliv jeho jednotlivé součás

  • Jaké dvě hlavní týmové role rozeznáváme při agilním způsobu projektování/programování, čím se tyto role liší?

    - Scrum master/ Product owner. Vodopádové neboli lineární projektování se odehrává plněním činností/úkolů striktně za sebou. Možné chyby se řeší až na konci při testování, neexsituje žádná zpětná vazba. Zákazník vstupuje do dění pouze na začátku projektu, k

  • Jaký diagram není strukturální

    - Není: activity, sekvenční, state machine, timing, use case,

  • Jmenujte definici projektu.

    - Projekt - časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů, Program - tvořen souvisejícími projekty a k nim příbuznými aktivitami. Na rozdíl od portfolia má konečný časový rámec - a Portfolia obsahuje projek

  • Jmenujte etapy životního cyklu projektu?

    - 1)Předprojektová, 2)Zahajovací, 3)Příprava, 4)Realizační, 5)Ukončovací, 6)Poprojektová

  • Kolik lidí je schopen uřídit 1 člověk napřímo?

    -7

  • Která z definic nejlépe vystihuje Životní cyklus projektu.

    - Časové období životnosti (a vývojových změn) systému od jeho zadání přes projektování, realizaci, zavedení a provozování (včetně údržby a rozvoje) až k jeho zániku, resp. nahrazení jiným systémem.

  • logický rámec, KPI, paradox nenahraditelnosti, jaké jsou události ve sprintu

    - Paradox nenahraditelnosti – Paradox, kdy manažer řídí svůj tým tak, aby dobře fungoval, ale aby jej zároveň nikdo nenahradil.

  • Mezi zdroje nepatří?

    - Marketing

  • Nástroje pro řízení kvality jsou následující.

    - Plánování kvality, zajištění kvality a kontrola kvality.

  • Optimální organizační struktura má následující úrovně.

    - Řídící výbor projektu, Projektový tým, Řešitelské týmy.

  • O čem mluví technika SMART, co definuje?

    - "Tato technika nám pomáhá si dobře stanovit cíle projektu S - (specific) ""Specifický/Jednozačný"" - přesná definice cíle/cílů. M - (measurable) ""Měřitelný/Kvantifikovatelný"" - jak/na kolik jsme dosáhli zvolených cílů, jaké jsou metody/ukazatele měření.

  • Organizační struktura

    - Řídící tým projektu (sponzor, zástupce zákazníka, zástupce dodavatele) projektový tým (dodavatel, product owner, projekťák) řešitelské týmy

  • Proces řízení změn lze obecně definovat ve třech fázích.

    - Identifikace změny, implementace schválené změny, ukončení.

  • Případ užití (Use Case) zobrazuje.

    - chování systému z hlediska uživatele

  • Pomoci které metodiky můžeme sestavit matici odpovědnosti, co v matici najdeme?

    - RACI (responsible, accountable, consulted a informed) Responsible - Osoba odpovědná za plnění výsledků. Accountable - Osoba ručící za správnost provedení činností. Consulted - Osoba, kterou je nutné žádat o vyjádření k daným úkolům, vyžaduje informace a p

  • Popište fázi Analýza požadavků

    - "Cíle : - Vymezit hranice systému - Umožnit přesnější odhad pracnosti. - Vyjasnit si zadání sezákazníkem. - Zachytit omezení, která jsou na IS kladena Požadavky se dělí na funkční a nefunkční. Informace se berou od zákazníka, modelu obchodních procesů a

  • Popište fázi Realizace projektu

    - Zahájení (kick-off meeting), vlastní realizace, sledování projektu dle zvolených milníků, změny a přeplánování. Iniciace a uzavírání projektů, sběr dosahovaných výstupů. Realizace projektu by se měla odehrávat ve „smyčce“ plánování, v koordinaci a kontrol

  • Popište nejvýznamější principy Agilního přístupu v řízení projektů

    - "Vychází z vodopádového postupu vývoje, který se aplikuje na každou iteraci. V průběhu realizace project proběhne několik vodopádů, tedy iterací. Každá iterace má stejný průběh. Sběr a analýzu požadavků, návrh řešení, implementaci a na závěr ověření kvali

  • Popište nejvýznamnější principy Agilního přístupu v řízení projektů

    - Vychází z vodopádového postupu vývoje, který se aplikuje na každou iteraci. V průběhu realizace project proběhne několik vodopádů, tedy iterací. Každá iterace má stejný průběh. Sběr a analýzu požadavků, návrh řešení, implementaci a na závěr ověření kvalit

  • Popište nejvýznamnější principy Agilního přístupu v řízení projektů.

    - Inkrementální dodávky, Iterativní postup, Multifunkční týmy, Zapojení zákazníka/byznysu, Pravidelná revize scope a požadavků, Agilní chování

  • Popsat Test driven dev

    - Požadavky na projekt se nejdříve převedou na testovací scénáře. Vývoj software se pak opakovaně testuje těmito testovacími scénáři.

  • Realizace projektu

    - Zahájení (kick-off meeting), vlastní realizace, sledování projektu dle zvolených milníků, změny a přeplánování. Iniciace a uzavírání projektů, sběr dosahovaných výstupů. Realizace projektu by se měla odehrávat ve „smyčce“ plánování, v koordinaci a kontrol

  • Řízení změn

    - "Zahrnuje plánování změny od stávajícího k požadovanému budoucímu stavu. Změna se nejdříve musí identifikovat (1. Fáze – podnět na změnu nebo potřeba změny, zpracování a předložení požadavku na změnu, analýza změny a schválení nebo neschválení změny.) Dál

  • Řídící výbor projektu je sestaven převážně z následujících rolí.

    - Hlavní uživatel, Sponzor, Hlavní dodavatel.

  • Trojimperativ projketového řízení?

    - "Základní myšlenkou trojimperativu projketového řízení je zkoumání základních otázek specifikace provedení, charkter časového plánu a velikost finančního rozpočtu, tedy: 1)CO se má udělat 2)JAK se to má udělat 3)KOLIK to bude stát pěněz "

  • Vysvětlete a co nejpřesněji popište fázi sběr požadavků.

    - "Cíle: - Vymezit hranice systému - Umožnit přesnější odhad pracnosti. - Vyjasnit si zadání se zákazníkem. - Zachytit omezení, která jsou na IS kladena Sběr požadavků = analýza požadavků Požadavky se dělí na funkční a nefunkční."

  • Vysvětlete a co nejpřesněji popište fázy sběr požadavků

    - "Cíle : - Vymezit hranice systému - Umožnit přesnější odhad pracnosti. - Vyjasnit si zadání se zákazníkem. - Zachytit omezení, která jsou na IS kladena Sběr požadavků = analýza požadavků Požadavky se dělí na funkční a nefunkční."

  • Ve vztahu k projektům existují dvě hlediska pro aplikaci kvality.

    - Kvalita procesů a kvalita produktu projektu.

  • Vyberte nejvhodnější definici Testování.

    - Testování softwaru je proces, při kterém dochází k ověření, zda softwarový produkt odpovídá definovaným požadavkům.

  • Vyberte nejvhodnější kompetenci dle standardu IPMA.

    - Kompetence je ověřená dovednost.

  • Vyberte základní prvky projektového trojimperativu.

    - Žádná z uvedených možností není správná

  • Základní rozdělení metodiky PRINCE 2 je následující.

    - 7 témat, 7 principů, 7 procesů

  • Zahájení projektu

    - "Ověření a přesná definice cíle projektu, požadované výstupy, personální obsazení, kompetence. V této fázi je nutné seznámit se s problematikou, navázat kontakty a sestavit plán jak projekt skutečně zahájit. Musí se dále specifikovat cíle i rozsah projekt